Золотая Cотня российского Digital: 2015

20222019201820172016201520142013

О Золотой Сотне

Золотая Сотня российского Digital 2015 — уникальный проект для российского рынка интерактивных коммуникаций. Уже третий год мы сравниваем в одной таблице достижения компаний из всех сегментов digital-рынка России. Существующие до этого рейтинги проводили ранжирование в рамках локальных ниш. Студии сравнивались со студиями, SEO-компании — с SEO-компаниями, мобильные разработчики - с ними же. Наша методика агрегации данных позволила создать первый чарт, который отражает текущую ситуацию на всем рынке, а не только в отдельных его сегментах.

Клиенту, как правило, необходимо решать в Интернете комплексные бизнес-задачи, обращаясь к игрокам из разных сегментов (или к одному агентству полного цикла), и цель Золотой Сотни — предоставить удобный и наглядный механизм для выбора таких подрядчиков. Не менее важная задача Сотни — инфраструктурная. Часто агентства "варятся в котле" одного сегмента и не обращают внимания на это, что происходит в смежных областях. Тем не менее, они все являются участниками большого digital-рынка, и информация об их силе относительно компаний других сегментов очень важна.

Таким образом, Золотая Сотня позволяет увидеть всю картину агентского digital-рынка целиком.

Методика формирования Золотой Сотни полностью прозрачна, и любой желающий может убедиться в правильности расчета итоговых баллов для каждой компании. Поскольку наш проект вобрал в себя данные по всем лучшим рейтингам из всех сегментов digital-отрасли, итоговый чарт получился максимально релевантным текущей рыночной ситуации, а методика его построения позволила включить в Золотую Сотню только популярные и известные на рынке агентства.

Базовая методология

Основой методологии Сотни являются данные, агрегированные нами по другим нишевым топам. C точки зрения очередности подготовки рейтингов, можно выделить следующие этапы: 

• Модерация данных, склейка доменов, принадлежащих одной компании; 
• Более глубокий анализ нишевых рейтингов, перераспределение звезд; 
• Расчет по формуле итоговых значений. 

Расчет баллов 

Расчет рейтинговых баллов для Золотой Сотни основывается на двух основных параметрах: 

• Место в рейтингах по всем сегментам рынка, в которых компания была отмечена за отчетный период. В зависимости от места компания получает определенный рейтинговый балл . 
• Этот рейтинговый балл умножается на количество звезд рейтинга. Звезды (от 1 до 10) выставляются командой проекта Ruward под надзором представителей РАЭК. Критериями выставления звезд являются: качество методологии рейтинга, его репрезентативность, популярность и независимость.

Перемножением балла на количество звезд для каждого рейтинга получается итоговый рейтинговый балл для рейтинга.

Таблица соответствия мест и баллов

Таблица соответствие мест в каждом из агрегируемых рейтингов баллам в едином рейтинге:

Место	Балл
1	40
2	30
3	25
4	20
5	18
6	16
7	15
8	14
9	13
10	12
11-15	10
16-20	7
21-30	5
31-50	3
51-75	2
76-100	1

Нормирующий коэффициент

В разных сегментах разное количество рейтингов и разное количество звезд рейтингов. Чтобы преимущество не получили компании тех сегментов, где их больше, мы нормируем рейтинговые баллы по количеству звезд в сегменте. Максимальное количество звезд за 2014 год (91 звезда) представлено в сегменте веб-разработок. Поэтому балл по рейтингу из каждого сегмента будет умножен на коэффициент 91/X, где X — количество звезд рейтингов в текущем сегменте за отчетный период.

В Золотой Сотне 2015 нормирующие коэффициенты распределились следующим образом: сегмент веб-разработок: 1, сегмент SEO: 91/57, сегмент контекстной рекламы: 91/33, сегмент SMM/PR: 91/34, сегмент mobile: 91/50, сегмент комплексных digital-услуг: 91/40.

Отраслевой коэффициент

Разные сегменты рынка обладают разным уровнем конкуренции, объема рынка, количества игроков, возраста отрасли и т. п. Чтобы уравновесить эти факторы, мы вводим отраслевые коэффициенты для каждого сегмента. Нужно отметить, что молодые сегменты быстро растут, догоняя по своим объемам более зрелые рынки.В 2015 году по сравнению с 2014 мы решили не менять значения этих коэффициентов. Для сегмента заказных веб-разработок коэффициент равен =1,25, для сегментов SEO, контекстной рекламы, digital и рекламных агентств =1, для SMM/PR и mobile =0,75.

Сразу же ответим на вопрос — почему не привязать значения отраслевых коэффициентов к оборотам сегментов рынка, зачем делать их такими ровными? Отвечаем: на разных сегментах разный баланс «медийных» и «продакшн» бюджетов, поэтому сравнивать их объемы напрямую бесполезно.

О временном интервале Золотой Сотни 2015

Разные рейтинги основываются на разных периодах деятельности компаний. Некоторые динамические рейтинги предоставляют информацию «на лету», некоторые рейтинги, вышедшие в 2014, берут за основу данные по 2014 года, некоторые —  за другие промежутки времени. Поскольку мы не можем влиять на даты выхода нишевых рейтингов, было принято решение включать в Сотню только те рейтинги, которые были опубликованы в 2014 году. Таким образом, Сотня 2105 учитывает результаты компаний по довольно широкому диапазону (интервал 2013-2014). 

О динамических рейтингах 

Для справедливого замера результатов компании мы агрегируем данные по таким рейтингам один раз в полгода и считаем каждый результат в таком срезе с коэффициентом 1/2.

Комментарии, пожелания, советы 

Если у вас есть какие-то комментарии, пожелания, если вы хотите что-то с нами обсудить или предложить – пишите в нашу группу на FB или на почту info@ruward.ru, мы всегда открыты для общения!