Digital Strategy

1. Краткая справка об агентстве в разрезе HR

Digital Strategy — рекламное агентство, занимаемся интернет-маркетингом с 2014 года: настраиваем контекстную и таргетированную рекламу, оптимизируем сайты для поисковиков, решаем маркетинговые и аналитические задачи. У нас 90+человек в команде, 100+ клиентов, и мы регулярно занимаем высокие позиции в рейтингах: например, попали в 10-ку лучших IT-работодателей в 2022 году по версии Хабр.Карьера.

C 2021 года мы выросли в 3 раза по численности сотрудников и вышли на международный рынок. Два года подряд входим в Топ-10 лучших работодателей России по версии Хабр.Карьера среди средних по численности компаний (до 100 человек).

Наш бренд работодателя направлен на профессиональное развитие сотрудников и поэтому основными HR-направлениями с 2021 по 2023 год стали:

• Удержание сотрудников с помощью программ материальной и нематериальной мотивации;
• Прозрачный и гибкий карьерный путь (примеры того как сотрудник из джуна вырос до руководителя);
• Варианты горизонтального развития (возможность пробовать себя в разных направлениях);
• Совершенствование онбординг процесса.

Одно из важных преимуществ агентства в том, что, вопреки разным социально-экономическим ситуациям, компания не сокращала сотрудников, а наоборот, старалась наращивать стабильность, и HR-команда активно помогала в этом.

Работа HR-отдела разделена на разные задачи: найм, адаптация, развитие HR-бренда, внедрение корпоративных мероприятий, системы удержания сотрудников и др. Важным критерием является синхронизация и партнерство бизнеса с HR-командой, что помогает добиваться быстрых результатов по усилению команды.

Главными принципами при найме сотрудников для нас являются открытость, скорость и результат. Начало процесса происходит с заполнения заявки HR-менеджером совместно с нанимающим руководителем, далее мы подробно описываем вакансию и начинаем поиск. Такой порядок позволяет нам наиболее качественно на первых этапах сонастроиться с руководителями, т.к HR-специалисты понимают полный портрет кандидата.

На собеседованиях мы минимизируем стресс при помощи комфортной коммуникации, если человеку комфортно — переходим на «ты», рассказываем о корпоративной культуре и стратегии развития компании. Последнее для нас очень важно, тк путь компании важен для самого кандидата при выборе направления развития.

В нашей корпоративной культуре мы руководствуемся принципами:

• Коммуникация и уважение – основа работы.
• Никакого формализма. Содержание важнее формы. Для нас важно сохранять партнерские отношения с клиентами и с сотрудниками, сохраняя, в первую очередь, человеческие отношения.
• Открытость и взаимопомощь. Мы прозрачно обозначаем зоны роста на проектах или задачах и если необходима поддержка, то всегда готовы ее дать.
• Бережем репутацию и дорожим командой. Наша команда с каждым годом пополняется сотрудниками с высокой экспертизой и мы стараемся предоставить все условия для их роста, а также дать эту экспертность клиентам.
• Ответственность. Компания предоставляет возможности для обучения, развития, карьерного роста, горизонтального перехода, внесения изменений в процессы, выбора клиентской базы, развития пакета услуг. Поэтому мы верим в то, что это будет использоваться во благо развития каждого сотрудника.

Сайт

VC.RU

VK

Tenchat

Telegram

2. Бизнес-достижения агентства

• Выросли за 2023 год с 65 до 90 человек;
• Создали Spiders — сервис собственной разработки, который имеет несколько базовых функционалов. Первый — это съем и анализ позиций как сайта, так и конкурентов сайта. Второй базовый функционал — это технический мониторинг сайта. Сервис может спарсить сайт, а также в Spiders существует несколько небольших функционалов, которые позволяют проводить one-page аналитику страниц и анализировать исходящие ссылки.
• Раньше делали акцент на наборе джунов и растили их в компании до миддл и синьор специалистов, сейчас привлекаем взрослых специалистов, так как слишком активно растем и не успеваем вырастить внутри команды;
• Коллеги из SEO отдела участвуют в качестве спикеров в конференциях Optimization и SEO Club;
• Ходим на конференции в качестве слушателей, много знакомимся с диджитологами, рассказываем о нас;
• HR-ы развивают личный бренд, ведут активно соц сети, пишут посты про события в компании;
• Думаем о сотрудниках не только как о сотрудниках, но и как о людях. Нашей целью всегда было сохранить команду, мы ни разу не прибегали к сокращениям, а даже умудрялись расти
• Для каждого сотрудника делаем индивидуальный план развития (ИПР), по которому каждый сотрудник может отслеживать свой рост и выявлять точки роста
• Перенесли базу знаний в notion
• Автоматизировали процесс адаптации. Теперь все задачи автоматически приходят новому сотруднику в Планфиксе. HR-менеджеру достаточно только заполнить несколько полей, чтобы запустить процесс
• Создали интранет, где сотрудники могут узнать друг о друге поближе. Там есть вся необходимая информация (фото, ник в ТГ, отдел, краткое превью о себе) обо всех сотрудниках. Мы активно растем по количеству сотрудником и больше половины команды работают удаленно, поэтому очень важно создать единое пространство, где ребята могли бы лучше узнать друг о друге
• Проводим разные активности типа обучалок по софт скиллам, факап найт, обучалки с приглашенными экспертами, а также внерабочие типа киноклуба, книжного клуба и настолок

3. Вклад в развитие сегмента рынка

Подготовили статьи и материалы по развитию HR и процессов в digital-агентствах, посвященных актуальным темам, ссылки которые представлены ниже:

Как мы в Digital Strategy формируем карьерный путь для SEO-специалистов. Почему смело называем его «прозрачным» и гордимся этим

Менеджмент в рекламном агентстве: руководителем может стать (не) каждый

Как в Digital Strategy перевели SEO-отдел на удаленку и всем понравилось

Как привлечь и удержать специалистов в диджитал

Как выстроить работу с удаленщиками, чтобы не развалить проект и отношения в команде

Горизонтальное развитие: когда переводить сотрудников в другой отдел — хорошая идея

Золотая середина: найм миддлов как точка роста компании

4. Заключение

В Digital Strategy мы создаем атмосферу взаимопонимания и взаимоуважения, где каждому обеспечено комфортное профессиональное развитие — как вертикальное, так и горизонтальное. Стремление достичь успеха в компании поощряется и вдохновляется. У всех членов команды есть возможность учиться у опытных и крутых экспертов, что дает неоценимый опыт и ценные знания.

Но корпоративная культура в Digital Strategy не ограничивается лишь работой. В компании ценятся и поддерживаются разнообразные активности от командных спортивных мероприятий до совместных культурных вечеров. Здесь каждый сотрудник получает возможность раскрыть свои таланты и насладиться свободным временем с коллегами.

Digital Strategy — сообщество, где высокая эффективность труда подкрепляется возможностями обучения и развлечения, создавая уникальное рабочее пространство для достижения общих целей и индивидуального успеха.